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　　“社员、代理、科长、次长、部长……”这种职位体系是体现韩国“排资论辈”的代表性制度。但这种职位体系在逐渐消失。因为多数人认为，旧体系成为重视业绩的经营方式的最大绊脚石。

　　海力士半导体公司从本月初开始，将原先的5个职位等级缩减为“先任、责任、首席”3个。即，原先的社员和代理变为“先任”，科长和次长变为“责任”，部长变为“首席”。海力士半导体于本月17日公布了符合新人事制度的人才培养方法，正在积极展开组织改革。

　　三星物产商社部门也在制定将原先从社员到部长的5个职位等级缩减为社员级、管理级和部长级3个等级的方案。

　　第一企划从去年3月开始将职员相互间的称呼统一为“专员”。在内部人事资料中，将职员分为C1（社员）、C2（科长和次长）、C3（元老次长、部长），但职员间相互统称为“金专员”、“李专员”等。这是为了激活职员们的创意，并将进入公司的时间排除在外。

　　SK电讯从2006年10月开始废除了社员到部长的旧职位体系，并统一为“管理人”。这是为了促进速度经营。其目的在于，打破代理级人员在推进某业务时，必须获得次长和部长等各级领导批准的结构。

　　但部分人士指责称，对于极为重视称呼的韩国企业来说，这有可能会产生副作用。海力士科长K某说：“目前是对外称‘科长’，对内称‘责任’的过度期，因此有些混乱。”

　　专家们表示，缩减职位体系是全球趋势。韩国翰威特咨询公司代表Park Gyeong-mi表示：“韩国企业为了接受西方重视业绩的经营方式，正在缩减职位体系。这种趋势仍将继续。”